1. <i id="cintv"></i>
  2. <video id="cintv"></video>
  3. <sub id="cintv"><pre id="cintv"></pre></sub>

      <input id="cintv"></input><bdo id="cintv"><tr id="cintv"></tr></bdo>

      服务热线:0719-8788828

      首页 > 服务项目 > 管理培训

      杰出班、组长能力提升管理培训

      2017-03-01 14:34:50   已有  人阅读

       杰出班、组长能力提升培训:

      第一部分:工作督导---Job Instruction

      1、领班的五项基本技能:工作知识、职责、改善方法的技能、领导团队的技能、工作督导的技能;

      2、现场管理基本概念:现场管理是制造业的基础管理;

      现场管理的主要领域:生产进度控制、现场物流控制、产品质量管理、设备和工具管理、工艺改善和降低制造成本;

       现场管理的主要工具和方法:5S、全面质量管理(TQM)、全员生产力保养(TPM)、工业工程(IE)、精益生产(LP)、目视管理

       3、流程分析操作:确定自己班组所在的工序;指出经常影响流程效率的“瓶颈”;

      4、现场管理的要素(4M1E)

      5、现场管理的根本目标:提高效率、消除浪费

      6、现场管理中的浪费:过量生产的浪费、等待时间的浪费、运输的浪费、库存的浪费、过程的浪费、动作的浪费、产品缺陷的浪费;

      7、现场管理的目标:质量、成本、交货期、效率(生产力)、安全、士气

      8、现场管理5W2H:WHY、WHAT、WHERE、WHEN、WHO、HOW TO DO、HOW MUCH

      9、4M变更管理:就是人员、物料、机器、工艺方法

       

      上一篇:人力资源管理 下一篇:5S管理培训

      服务项目

      日本高清乱理伦片中文字幕,手机在线看片欧美亚洲a片,老司机午夜福利视频免费播放,无码gogo大胆啪啪艺术 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>